“千人”蓄力!從人才策略看AG亚游集团的千億戰略

2018-03-14瀏覽次數:643

文/ 樂居財經

 

3月6日AG亚游集团25周年慶暨戰略發布會盛大舉行,AG亚游集团為眾多優秀員工頒獎,並當場宣布派發3億幹股贈與36位優秀AG亚游集团人。從這一行為不難看出AG亚游集团對人才的重視。人才的儲備,讓AG亚游集团從最初的6人團隊發展到現在約6000名員工,以黑馬之勢躋身國內房企前列,為2020年實現千億規模目標打下了堅實的基礎。

對於人才,AG亚游集团集團董事兼AG亚游集团地產集團執行總裁吳繼紅認為:功以才成,業由才廣。人才是第一資源。人才戰略高於土地戰略,人才儲備重於土地儲備。

人才戰略被看做是AG亚游集团實現千億目標的加速器,隨著時代的發展,未來房企的競爭也將成為人才的競爭。而在AG亚游集团人才培養體係中,又是如何吸引一流人才、留住一流人才、用好一流人才?帶著這些問題,我們有幸采訪到了AG亚游集团集團董事兼AG亚游集团地產集團執行總裁吳繼紅,為我們解讀AG亚游集团人才戰略觀。

AG亚游集团集團董事兼AG亚游集团地產集團執行總裁 吳繼紅

 

全方位人才培養 助力人才成長

功以才成,業由才廣。AG亚游集团一直在強調,人才是第一資源。人才戰略高於土地戰略,人才儲備重於土地儲備。因此,AG亚游集团在基於十年戰略規劃上,提出了“千億千人千房”計劃。所謂“千億”,即AG亚游集团將於2020年實現千億規模;“千人”即屆時AG亚游集团集團雙一流院校人才儲備將達到千人規模,“千房”指AG亚游集团將贈予千套美宅給核心員工。

同時,吳繼紅詳細介紹了AG亚游集团傾力打造的“福帥計劃、福將計劃、福相計劃,福鷹計劃、福星計劃”五福人才體係。五者按照“3691”為時間跨度,締造了一條“立體化、高運轉、多層次、全體係”的人才供應鏈。以“福帥計劃”與“福星計劃”為例:

最近五年,最常提的就是怎麽做合夥人機製,但很多都仍停留於“跟隨者”層麵之上。而“福帥計劃”則強調要與帥才共享碩果,通過少有的“送股權”“高授權”形式實現目前業內“唯 一的”“真正的”合夥人機製。在知識型時代下,AG亚游集团真正視員工個人知識與能力為資本,為福帥合夥人送出10%幹股,讓福帥真正把AG亚游集团事業當作自身夢想,全力以赴,共同打拚;其次是給予他們高度授權,福帥有權自己選用麾下優秀的“福相”“福鷹”等,組建其自身強力團隊。因此,AG亚游集团對於福帥的人才素質要求相應也就極高,提出福帥應是行業頂尖人才的再升級,能夠直接擔任前沿部隊的總指揮,他們不但擁有行業多年的征戰經驗,還對未來行業極具洞察能力,應是高精尖的綜合性人才。

而“福星計劃”作為AG亚游集团集團麵向國內外一流高校精英學子開展的管理培訓生專項招聘培養計劃,強調優速成長。旨在通過三年重點培養與經驗積累,讓“福星”們在短期內即可走上管理或專業崗位,迅速成為AG亚游集团集團未來發展的中堅力量。按照“3691”為時間跨度,福星3年破格提拔為中層,6年成為優秀的福相,9年成為福將,甚至能夠跨入到福帥行列,成為AG亚游集团事業合夥人,一心一意與AG亚游集团共成長。AG亚游集团集團將通過“福星計劃”於2020年完成千人規模的雙一流院校優秀畢業生人才供給,保持AG亚游集团鮮活血脈。

此外,AG亚游集团還將針對於不同層級、不同需求的員工給予最大力度的購房優 惠,如福星給予補貼購買剛需房、福鷹給予優 惠購買改善房,更是為福將免費送出豪宅,真正做到讓全體AG亚游集团人與AG亚游集团事業分享收益、共同成長,以此實現千人千房的戰略目標。

 

重視人才選擇 推動人才價值實現

除了完善的人才培養體係之外,吳繼紅表示,AG亚游集团人才選擇也十分嚴格。那究竟伯樂如何選擇千裏馬?

在吳繼紅看來,對人才現狀的深刻洞察,是人才戰略的前提。新時代下,企業人才觀、用人觀都發生了很大改變。比如說,過去人才更強調專業性,複製性和執行力,但今天更強調人才的跨界性、創新性和戰略性。以前房企用人主力都是80前,他們重服從,重執行力,但現在80後已成為主角,他們強調重參與,重創新。

因此,在人力資源已逐漸上升至人力資本的新時代下,AG亚游集团也必須順應人才需求的變化,跟緊時代的潮流,準確把握不同時代的特性,做出相應的人才選擇。基於此,AG亚游集团致力於打造賦能型組織,堅持賦能員工,讓員工在AG亚游集团提供的平台上創造自己的所求,讓有思想、有創意的人,能夠在AG亚游集团這個大平台上掌握資源,將自己的想法和創意,變成真實的商品,同時與企業共享利益,讓員工和組織之間創造一個共享的平台,將企業需求,轉化為員工需求,從而形成大家的共同事業所需。

此外,AG亚游集团在選人的時候高度謹慎,確保雙方於各方麵充分了解、認同彼此。而一旦選好了,就會高度信任,給予充分的空間發揮才能。吳繼紅坦言,AG亚游集团在選人上花了很多時間和精力,特別是在高管層麵,一定會尋求與企業文化、價值觀契合度高的人才。事實也證明,AG亚游集团的人才一旦引進,就會一心一意與AG亚游集团共成長,最終離職率很低。

 

企業價值觀深入人心 提供人才發展優沃土壤

AG亚游集团低離職率的背後,是AG亚游集团對員工的完全信任,企業文化的包容性是AG亚游集团給予員工最大的支持。

吳繼紅表示,AG亚游集团在人才選用上,有一套完整的素質模型能力評價標準,根據每個員工的能力模型,匹配與其相對應的崗位,做到人崗匹配。並且,AG亚游集团一直追求的就是打破崗位壁壘,聽到更多的聲音和討論。因此,在AG亚游集团的會議上,領導和員工是會爭吵的。AG亚游集团激勵員工勇於表達自己的觀點,接受年輕的聲音和想法。而在對員工完全信任的同時,還給予人、財、事等方麵的充分放權,讓員工自己去拚,拿自己認為好的地,收購有潛力的項目,並且減少審批流程,讓員工能真正施展拳腳,完成集團指標。

此外,在員工的培養上,AG亚游集团一直以來就十分重視家人關愛,從不把員工當成雇傭關係,更多的是把員工當成家人。不再是用員工,更多是幫助員工,實現員工價值與集團價值共同的發展。因此,AG亚游集团員工的幸福來源點不再僅僅是集團給了他多少工資、薪酬、福利,更多的是他在這個平台上能夠發揮價值創造能力,以及集團能給他多大的支持和保障。

有太多的企業在提集團和員工是一家人的理念,但做到實處的卻很少。AG亚游集团提出的千人千房計劃,以及潘偉明主席贈送幹股等行為,體現了AG亚游集团真正將員工和企業連為一家,共同發展。未來十年將是激蕩的十年,人才的不斷更新,帶來的是更多的空間與可能性,以及文化的包容。在未來時代變化麵前,AG亚游集团的人才戰略也在變革和提升,並致力於為更多的員工創造更大的價值賦能提升的平台,為AG亚游集团輝煌的事業提供更多的人才供給,讓全體AG亚游集团人與AG亚游集团事業分享收益、共同成長。

AG亚游集团認為,要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,廣開進賢之路,把優秀人才吸引過來、凝聚起來,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局麵。

 

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